A infelicidade da vida corporativa

84% dos executivos são infelizes no trabalho.

Isso é o que diz uma pesquisa de uma professora da Fundação Dom Cabral. Para chegar a essa conclusão, os pesquisadores combinaram dois índices de avaliação.

O primeiro, chamado Índice Global de Satisfação, considera variáveis como as horas trabalhadas, o grau de satisfação com os chefes e subordinados, os níveis de cobrança por resultados e os sistemas de recompensa, entre outros.

O segundo critério, denominado Índice Global de Sensações e Atitudes, avalia o grau de ansiedade, insônia, problemas familiares, desânimo e consumo de bebidas alcoólicas, entre outros aspectos relacionados à vida pessoal. Depois de cruzados esses dados com os respectivos pesos, foram considerados infelizes aqueles executivos cujos indicadores negativos sobrepujavam os positivos.

Leia a matéria completa aqui.

O otimismo é mau conselheiro

Daniel Kahneman, prêmio Nobel de Economia, explica em entrevista a Revista HSM Management que o otimismo é um dos principais vieses na tomada de decisões.

Uma das razões para o otimismo é a tendência das pessoas de exagerar os próprios talentos - acreditar que estão "acima da média" na cota de características e habilidades. Geralmente as pessoas assumem o crédito pelos resultados positivos (estratégia, programas de pesquisa) e atribuem os resultados negativos a fatores externos (inflação, condições metereológicas), não importando a causa verdadeira.

Este otimismo exagerado pode cegar as pessoas a não fazer um bom planejamento ou calcular corretamente os riscos. Leia a entrevista e aprenda mais sobre o contraste entre a Teoria da Perspectiva e a Teoria da Utilidade.

Leia na íntegra aqui.

O efeito Jane Fonda

Jane Fonda é uma das maiores vilãs do aquecimento global nos últimos 30 anos.

Os autores do Freaknomics, após este best-seller, continuam fazendo correlações não triviais, que deram a eles notoriedade com o livro, por exemplo, relacionar a legalização do aborto com diminuição da violência nos EUA, e explicar porque corretores de imóveis deixam as suas próprias casas mais tempo a venda do que as de seus clientes.

Desta vez, no blog deles, argumentam que o filme estrelado por Jane Fonda, Síndrome da China (1979), causou pânico na opinião pública e autoridades devido a insegurança de usinas nucleares. Isso fez com que diminuíssem por 30 anos os investimentos deste tipo de energia, e fez com que continuassem as usinas de carvão, essas sim as verdadeiras vilãs do aquecimento global, responsáveis por 40% das emissões carbono vinculadas à produção de energia dos EUA.

Veja o artigo do Blog pela tradução da Uol aqui.

Os maiores anunciantes em 2006

Interessante este quadro dos 30 maiores anunciantes em 2006 (privado e governo).

Note que Casas Bahia diminui as despesas em relação a 2005 (- 20%), mas continua liderando disparado o ranking, com R$ 800 milhões/ano, o dobro do segundo colocado. Unilever, Itaú, Colgate e Santander cresceram 60%. Destaque para Kaiser e Pepsico, que cresceram 100% e 230%, respectivamente.

Da lista dos 30 maiores, quem diminui os gastos foram a Vivo, Claro, TIM - não deve ser coincidência.

Veja a lista completa aqui.

Paradoxo do Exame Surpresa

O professor diz na sexta-feira: 'Haverá um exame surpresa em um dia qualquer da próxima semana'. Uma vez que a semana escolar se encerra na sexta-feira, sexta não pode ser o dia do exame surpresa (pois, como os alunos podem ver desde já, se nenhum exame tiver sido aplicado até quinta à noite, sexta será o único dia restante para o exame e, então, sua aplicação será esperada e deixará de ser uma surpresa).

Mas a sexta-feira tendo sido eliminada, a quinta-feira toma-se o último dia possível para o exame e, assim, a quinta-feira é eliminada por um raciocínio similar -você pode ver, desde já, que se nenhum exame tiver sido aplicado até quarta à noite, então, com a sexta-feira tendo sido eliminada como um dia possível para o exame, a quinta­feira seria o único dia disponível e, portanto, a aplicação do exame seria esperado e deixaria de ser uma surpresa.

Por um raciocínio similar, quarta, terça e segunda-feira são, um a um, eliminados. Em outras palavras, nenhum exame surpresa pode ser aplicado em nenhum dos dias da semana. Chega a semana seguinte, e o professor entra na sala, digamos na terça-feira, e distribui as folhas do exame. Surpresa!

(texto do livro "Lógica - Conceitos-Chave em Filosofia", Goldstein, Editora Artmed, 2007)

Leia o texto completo aqui

O que o trouxe aqui não o levará até lá

Gostei disso:

" A ascenção profissional reserva uma surpresa a muitos executivos que alcançam o topo. Boa parte do comportamento que ajuda um profissional a subir na carreira pode - a partir de certo ponto - comprometer seu desempenho.

Um subordinado por subir, por exemplo, por ter sempre todas as respostas. Num chefe, isso pode soar para sua equipe como arrogância. Uma auto-estima elevada pode servir como motor para o crescimento - mas um líder que se considere o dono da verdade pode subestimar riscos, muitas vezes custosos para a companhia ".

Bottom-line: O que o trouxe até aqui não o levará até lá. Seria a tradução de um livro chamado What got you here won't get you there, de Marshall Goldsmith. Significa que você precisa de habilidades diferentes para continuar crescendo na carreira.

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Tem chato que assovia bem

Todo mundo conhece uma pessoa chata, mas há poucas publicações que explique o que é isso. Até a Wikipédia, que tem de tudo, não tem uma definição sobre as pessoas chatas (pode procurar). No dicionário diz que é uma pessoa maçante, enfadonha, insistente, que aborrece, irrita, estorva ou perturba.

O curioso é que os chatos tem amigos. Então ele não dever ser totalmente chato.

J.D.Saling, no seu livro O Apanhador no Campo de Centeio, não se conformava como uma garota legal da escola conseguia namorar um cara muito chato. Mas depois ponderou:

" Mas tinha uma coisa que ele fazia como ninguém: o filho da puta assoviava como gente grande. Ele ficava fazendo a cama ou pendurando seus trecos no armário - vivia pendurando alguma coisa no armário, me deixava maluco - e, quando não estava tagarelando com aquela voz de taquara rachada, ficava assoviando o tempo todo. Ele era capaz de assoviar até troços clássicos, mas quase sempre assoviava músicas de jazz.

Por isso, tenho minhas dúvidas quanto aos chatos. Talvez a gente não deva sentir tanta pena de ver uma garota legal se casar com um deles. A maioria não faz mal a ninguém e talvez, sem que a gente saiba, sejam todos uns assoviadores fabulosos ou coisa parecida. Nunca se sabe... "

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Viver agora, pagar depois... ou o inverso?

Tudo na vida é um trade-off.

" Uma afinidade importante entre o tempo e dinheiro é o fato de que são ambos valores que se prestam admiravelmente à aplicação da noção de custo de oportunidade (ou isto ou aquilo). Ou guardo o dinheiro e não compro o doce, ou compro o doce e gasto o dinheiro. O custo implícito na compra de um artigo qualquer é o valor daquilo que deixou de ser adquirido com a mesma soma. Idem o tempo. "

Interessante o conceito de trocas inter-temporais. Sempre acabamos por optar entre "viver agora, pagar depois" e "pagar agora, viver depois".

Este é o assunto que assisti numa palestra do Eduardo Giannetti, e depois li na revista Época Negócios de Abril/07 esta frase do livro dele (O Valor do Amanhã):

Aliás, O Fantástico, a exemplo do Dráusio Varella e Marcelo Gleiser, mostrará episódios do Giannetti falando sobre economia e suas relações filosóficas.

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